| Bij de financieel-economische besturing van non-profit organisaties wordt in de praktijk steeds meer gebruik gemaakt van de instrumenten die gangbaar zijn in de marktsector. Toch zijn er belangrijke verschillen in doelstelling en werkwijze. Daarom is het van belang dat men op de hoogte is het interne en externe financieel management en tevens gesprekspartner kan zijn van zowel de controller (management accountant) als (financial) accountant.
In verband met het afleggen van financiële verantwoording aan de ‘buitenwereld´ zijn jaarverslag en jaarrekening van een non-profit organisatie steeds belangrijker. Aan de hand van casuïstiek wordt de opzet en de inhoud van het jaarverslag en de jaarrekening besproken en wordt ingegaan op de beleidsruimte voor het beïnvloeden van de financiële positie en het resultaat.
Ook verschillende kostenindelingen en methoden voor toerekening van kosten, inclusief DBC als kostencalculatiemethode, komen aan de orde. Tevens worden de investeringsselectiecriteria verkend en op hun consequenties beoordeeld.
Aan de hand van voorbeelden uit de praktijk worden instrumenten besproken voor het vormen van een oordeel en nemen van beslissingen omtrent liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit en activiteiten. |